Стратегия
Нестле е компанията „Добра храна, добър живот“. Чрез нашия фокус върху хранене, здраве и благополучие, ние се стремим да отключим силата на храните и напитките, за да подобрим качеството на живот на всеки – днес и за бъдещите поколения. Създаването на споделена стойност за нашите заинтересовани страни и акционери е основна част от нашата дългосрочна стратегия.
Нашата цел е да постигнем устойчив и печеливш растеж, като се върнем към органичен растеж от над 4% в нормална оперативна среда и основен оперативен марж на търговската печалба от над 17%. За да реализираме тази стратегия, ние се фокусираме върху няколко стратегически приоритета.
Стратегическите приоритети на Нестле
Нашето портфолио е конкурентно предимство и ние се стремим да увеличаваме пазарния си дял и да заемаме водеща позиция във всички наши бизнеси. Прилагаме безпристрастен, основан на данни подход, за да гарантираме, че разполагаме с печелившо портфолио. Нашият фокус е върху четири основни бизнеса: Кафе, Грижа за домашни любимци, Хранене и Храни и снаксове.
Ние ускоряваме реалния вътрешен растеж, като приоритизираме инвестициите си в рамките на нашите платформи за растеж и като надграждаме и свързваме по-добре нашите потребителски прозрения, иновационни и маркетингови способности.
Ние опростяваме нашата организационна структура и засилваме отчетността на местно ниво. Целта ни е да се превърнем в по-ефективна, по-гъвкава и дигитално развита организация. Чрез постигане на по-висока ефективност се стремим да реализираме спестявания на разходи в размер на 3,0 млрд. швейцарски франка до края на 2027 г.
Предприемаме допълнителни действия за намаляване на оборотния ни капитал и за оптимизиране на капиталовите разходи. Редовно преглеждаме по-малки, некорпоративни (неключови) активи, за да засилим фокуса си и да отключим допълнителна стойност.
Ние развиваме култура, фокусирана върху представянето, в която успехът се признава и възнаграждава. Ценим бързината повече от съвършенството, сътрудничеството повече от консенсуса, смелостта повече от удобството и ученето повече от опита. Възнаграждението и личното професионално развитие се определят от постигнатите резултати и постижения.
